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ok! Erste Frage: Welche Skills und Know how braucht der IT Experte 3.0 um mit die IT Transformation zu leiten?

bin der Meinung die Technologien welche bereits existieren gelten eher als Bausteine und es kommen neue Technologien dazu wie z.B. OpenStack oder NSX

er/sie muss bimodal denken, das Neue tun, und das Alte nicht lassen!

Kotrrekt Viktor. Ich sehe das genau so. Ich sehe virtualsierung, ich sehe Container, ich sehe phtoton platform kommen. es wird nicht langweilig.

Wir müssen sicher neue Bausteine auch neu kombinieren, damit wir übergreifende Experten und Architekten bekommen.

Wenn man die Technologien mal beiseite laesst, die IT Experten selbst brauchen sicher auch neue Skills. Zum Beispiel: mit dem Geschaeftspersoanl und marketing in der Firma besser kollaborieren und deren Anforderungen verstehen.

eigentlich hochinteressant. man kann beim aufbau mitwirken und gleichzeitig die neue rolle formen.

@zastrm er muss sich definitiv mit Automation auskennen, er sollte Erfahrung mit klassischen haben, aber aufgeschlossen für neue Technologien sein. Der IT-Experte 3.0 bildet einen wesentlichen Bestandteil der Brücke zwischen 2nd und 3rd Platform

Ja, Otto, gelebte Transformation seiner Arbeit;-) Gilt auch für die Vendoren.

@suzyspaatz Richtig Suhela, der IT-Experte 3.0 muss eigentlich auch eine Art Business Developer oder Sales Manager für seine IT Services sein und intern als Consultant für seine Businesspartner fungieren. Es bilden sich also viele neue Rollen mit der Cloud

absolut Matthias, denke so kommt man schnell aus dem silo raus, erarbeitet sich neue fähigkeiten und baut seine skills aus

Am Ende braucht es auch eine einfache Übersetzungsleitung: Wie komme ich aus dem (Legacy-)IST sicher und zügig in die neue Welt?

da schreiben wir den Kollegen aber viel auf die Agenda, alte + neue Umgebung, Sales, BD, grosse Aufgaben@DinkoEror

Marc, sind Sie sicher, dass wir die alte Welt in die neue überführen müssen/wollen?

In vielen Kundenszenarien sehen wir tatsaechlich Greenfields mit den neuen Digitalen Welten entstehen ohne die Legacy zu überführen.

Sehr wichtig ist auch die Übersetzer Rolle. Zumal viele Entscheider sehr an Ihrer alten Welt fest halten und dadurch nicht sehr offen für neues sind.

Es wird kaum ein abruptes Ende sondern zumeist eher einen Transformationsprozess geben.

@Oliver es braucht wirklich einen Changeagent, der die Veränderung will und treibt.

ein klares Jein!Man muss sich darüber im Klaren sein, das es Services gibt, die nicht nach dem "Rip&Replace" Verfahren ersetzt werden können.Ich sehe da z.B.komplexe CRM Systeme als Beispiel.Ko-Existenz und Application Retiring sind hier wichtig

Damit bin ich einverstanden. ich denke wirklich, es wird bi-modulare Welt geben. Die Apps sind einfach im kern so unterschiedlich. Infrastruktur kann beides.

wen siehst du in dieser Rolle und in der Verantwortung Matthias?@Zastrm

@HWachtersbach grosse Veränderungen = grosse Aufgaben, das ist ja das spannende! Und das noch in einer nicht gesehenen Geschwindigkeit.

in vielen Situationen haben IT-Abteilungen keine Möglichkeit diese Herausforderung zu managen. Der einzige Weg, der bleibt, ist selbst als Innovator aufzutreten und bessere, günstigere oder agilere Services als der Markt anzubieten.

Zunächst einmal benötigt ein Unternehmen einen Self Service. Dadurch wird jeder Abteilung der Grund genommen eine Schatten IT zu betreiben. Die Schatten IT zu kontrollieren bleibt weiter spannend.

Ich denke, am besten stellt sich die interne IT der Herausforderung und wird mit #hybridcloud Lösungen zum agilen Service Provider.

ultimativ muss sich jede IT-Abteilung selbst Gedanken machen, welche Services intern angeboten werden sollen und an welchen Stellen man auf CSPs zugreift. Meistens wird man dabei feststellen, dass das #HybridCloud Modell das Richtige ist.

ich stele die Frage mal umgekehrt. Welche Branche braucht noch interne IT?

Das wird eine Reise sein. Wir werden a) Große Lösungen wie Hybrid Cloud oder Data Lake implementieren, aber auch b) viel customizen, wie auch c) vieles wird Software defined getrieben. Nur so können wir dem CIO wirklich konkret helfen.

@Zastrm Sourcing, Beratung und Management werden die große Herausforderung sein, ebenso Sicherstellung der Qualitätsstandards. IT und der #CIO erfüllt eine Rolle aber sie verändert sich.

Ich denke auch, wir werden IaaS und PaaS viel mehr industrialisieren müssen. Matthias, was meinst Du dazu? Marc? Gernot?

ein elementarer Vorteile der internen IT liegt sicher in der Datensicherheit und Schutz.

@Zastrm eine interne IT wird weiter von Nöten sein, jedoch stellt sich sich die Frage mit welchen Aufgaben. Ich denke das die interne IT die Berater Rolle ausbauen muss und sich auf die Kernkompetenzen konzentrieren wird.

Ich sehe nicht nur die Beratung sondern auch integrative Lösungsangebote und Apps als den zukünftigen Weg zu schnellen neuen Lösungen.

@DinkoEror Ja! konvergente Infrastrucuturen und Software gesteuerte Automatisierung, sind da wichtige Bausteine.

@DinkoEror Unbedingt, onbaording ist heute zumeist das Sorgenkind aufgrund unzureichender Industrialisierung (d.h. Standardisierung und Automation).

@Zastrm da gehen die Meinungen auseinander. Manche sagen heute, dass sich eine interne IT erst ab 10.000 Instanzen lohnt. Manches Berliner Startup läuft heute rein auf Public Cloud Ressourcen. Andere Startups haben sehr schnell festgestellt, dass sich...

…die Public Cloud nur in Maßen lohnt, da das Geschäftsmodell des Startups nicht zum Zahlungsmodell des CSPs passt. Für andere wird es aus Gründen des Datenschutzes oder der Performance immer eine Private Cloud geben müssen.

@dinkoeror das ist richtig. Die IT muss zum Broker von internen und externen industrialisierten Services werden, diese müssen bedarfsgerecht, zeitlich begrenzt und flexibel abrechenbar provisioniert werden können.

EMC migriert viele grosse Infrastrukturen parallel. Meine Erfahrung ist, mit guter Planung und modernen Tools geht es sehr zuverlässig.

Wir als IT können schon helfen, neue IT-Services nach der Implementierung einzuführen und liefern auch wichtige Sicherheits- und Datenschutz-Updates. Das nimmt Entscheidern etwas Angst weg. Und wieder, es geht um die Kommunikation.

in einer bimodalen Welt müssen die Kernprozesse höchstverfügbar gemacht werden, und die neuen Workloads agil und nach dem DevOps-Modell betrieben werden. Dann ist das Risiko minimal.

genau diesem Thema kann man sich mit Hilfe von nativen Cloud Apps und Services widmen. #stateless vs #stateful ist hier das Thema - oder?

Das sind Lösungen, die bereits bei @vodafone_de umgesetzt werden

zu erwähnen ist ein solides Blueprinting, was in @emc_de Projekten vielfach ein Erfolgsschlüssel war. Verstehen, was ich eigentlich habe!

Matthias, Applikation Discovery, Adaptivity, DC Migration, alles coole Sachen, nicht wahr?

@marcwilczek Diese Blueprintservices sind für Entscheider eine gute Grundlage

wie uns aus verschiedenen bereits durchgeführten ITTW wiedergespiegelt wird

das ist extrem wichtig. Viele IT Abteilungen haben im Zuge des rasanten Wachstums den Überblick über ihre Umgebung verloren. Das erhöht die Angst vor Ausfällen bei Veränderungen in der Infrastrukur. Das ist aber heute managebar

By the way, all das mit Partnern zusammen. Cool. Von Infrastruktur, converged Technologie, Software Defined Data Center, über Cloud Foundry up to DevOps, App Entwicklung bis hin zu Business Outcome für unsere Kunden.

@dinkoeror Danke, Dinko. Da sind wir sicherlich die Richtigen! :)

Ich denke beides ist richtig. Zum einen ist die Planung und das Testing ausschlaggebend. Jedoch ohne Kommunikation bringt alle Vorarbeit nichts. Nochmal: wenn eine Migration vorab geplant und getestet wird, dann wird jeder CIO keine Angst mehr haben.

@HWachtersbach Das teile ich, zumal Redundanz in der Cloud (siehe Zero Outage @tsystemsde) Risiken für den #CIO auf ein Minimum reduziert.

Diese mature Cloud Services machen doch den CloudServiceProvider aus. Trust ist ein wesentliches Argument in deisem MArkt

bestes Beispiel das neue twin-core Datencenter der T-Systems, oft kommt auch das klassische Backup in vielen Unternehmen zu kurz, sodass ein Ausfall meistens schwerere Folgen hat.

das Thema ist sehr komplex, zumal nicht nur die Infrastruktur unterstützen muss, sondern auch die Applikation mit solchen Szenarien umgehen können muss sowie der Prozess passen muss. In einer hybriden Welt muss dies auch über verschiedene...

…Clouds hinweg funktionieren. Ich möchte also z.B. Ressourcen in einer #VMware Private Cloud mit einer #AWS Cloud verbinden – hier liegt die Komplexität, für die man neue Technologien, wie z.B. #Docker benötigt.

Agile Softwareentwicklung braucht dynamische IT-Infrastrukturen!